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董事會組織

本公司設董事7~9人,任期3年,董事之選舉依公司法第192條之一規定採候選人提名制度,由股東會就候選人名單中選任,得連選連任。
本屆(第十屆)董事會設有7席董事,其中獨立董事為3席,有2席女性董事,任期為2023/06/13~2026/06/12。
本公司每年均為董監事購買責任保險,投保額度為美金1,000萬元。

職稱 姓名 國籍或註冊地 主要學(經)歷
董事長 智遠投資有限公司
代表人:郭瑾
中華民國
學歷:逢甲大學企業管理系學士
經歷:本公司董事長
董事 寧遠投資股份有限公司
代表人:何濓洵
中華民國
學歷:交通大學控制工程/管理科學系雙學士
交通大學控制工程所碩士
經歷:本公司總經理
董事 先越投資股份有限公司
代表人:李建進
中華民國
學歷: 基督教書院外文系學士
經歷: 茂飛投資(股)董事
董事 呂理達 中華民國
學歷: 交通大學電子物理學學士
美國加州大學洛杉磯分校電機工程所碩士& MBA
經歷: 宏碁(股)公司經營暨投資管理事業處總經理
獨立董事 王錦燕 中華民國
學歷: 中央大學管理學碩士
經歷: 勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師
獨立董事 歐陽盟 中華民國
學歷: 交通大學光電工程研究所博士
經歷: 中央大學光電所副教授
交通大學電機系教授
獨立董事 柯柏成 中華民國
學歷: 東吳大學會計所碩士
經歷: 東吳大學會計系副教授
台北商業大學會計資訊系兼任副教授
尖點科技(股)公司獨立董事暨薪資報酬委員會召集人
慧智基因(股)公司獨立董事暨薪資報酬委員會及審計委員會召集人

董事會成員及個別董事多元化之落實情形

董事姓名 性別 多元化項目
營運判斷 會計及財務分析 經營管理 危機處理 產業知識 國際市場觀 領導能力 決策能力
智遠投資有限公司 代表人:郭瑾
寧遠投資股份有限公司 代表人:何濓洵
先越投資股份有限公司 代表人:李建進
呂理達
王錦燕
歐陽盟
柯柏成
項目 檔案下載
公司治理 下載
董事會重要決議事項 下載
董事會績效評估辦法 下載
董事會成員及重要管理階層之接班規劃 下載
董事會績效評估結果 (2017年度) 下載
董事會及薪酬委員會績效評估結果 (2018年度) 下載
董事會及薪酬委員會績效評估結果 (2019年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2020年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2021年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2022年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2023年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2024年度) 下載
董事會及各委員會績效評估結果 (2025年度) 下載
董事會外部績效評估結果 (2025年度) 下載
會計師獨立性評估 (2019年度) 下載
會計師獨立性評估 (2020年度) 下載
會計師獨立性評估 (2021年度) 下載
會計師獨立性評估 (2022年度) 下載
會計師獨立性評估 (2023年度) 下載
會計師獨立性評估 (2024年度) 下載
會計師獨立性評估 (2025年度) 下載

獨立董事、監察人與內部稽核主管及會計師之溝通情形

  1. 獨立董事、監察人與會計師每年至少開會一次,會計師就本公司財務狀況、海內外子公司整體運作、內控查核情形及重要之查核發現向獨立董事及監察人報告,若遇重大異常事項時,得隨時召集會議。
  2. 內部稽核主管與獨立董事及監察人每季就稽核執行狀況及內控運作情形提出報告,當面溝通並相關之諮詢;獨立董事及監察人皆能適時掌握公司內部稽核狀況,若遇重大異常事項時 ,得隨時召集會議,或直接以電話和稽核主管聯繫討論。

審計委員會

審計委員由全體獨立董事組成,其人數不得少於三人,其中一人為召集人,且至少一人應具備會計或財務專長。
職權事項如下:

  1. 依證交法第十四條之一規定訂定或修正內部控制制度。
  2. 內部控制制度有效性之考核。
  3. 依證交法第三十六條之一規定訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。
  4. 涉及董事自身利害關係之事項
  5. 重大之資產或衍生性商品交易。
  6. 重大之資金貸與、背書或提供保證。
  7. 募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
  8. 簽證會計師之委任、解任或報酬。
  9. 財務、會計或內部稽核主管之任免。
  10. 由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章之年度財務報告及須經會計師查核簽證之第二季財務報告。
  11. 其他公司或主管機關規定之重大事項。
2025年度審計委員會工作重點及運作情形 (PDF)
下載

薪酬委員會

  1. 成員由董事會決議委任,包含本公司之獨立董事及其他董事會決議委任之委員總人數不得少於三人,並推舉獨立董事一人擔任召集人及會議主席。
  2. 薪酬委員會之職權包括:訂定並定期檢討本公司董事、監察人及經理人年度及長期之績效目標與薪資報酬之政策、制度、標準與結構;定期評估本公司董事、監察人及經理人之績效目標達成情形,並訂定其個別薪資報酬之內容及數額。
  3. 委員會應以善良管理人之注意,忠實履行其職權,並將所提建議提交董事會討論。
2025年度薪酬委員會運作情形 (PDF)
下載

提名委員會

  1. 為健全董事會功能及強化管理機制,本公司於民國107年11月12日董事會決議通過設立「提名委員會」。
  2. 本委員會由董事會推舉至少三名董事組成之,其中應有過半數獨立董事參與。
  3. 本委員會秉於董事會之授權,協助董事會辦理下列事項:
    • 董事及監察人候選人之覓尋、審核及提名。
    • 建構及發展董事會及各委員會之組織架構,以確保其妥善組成。
  4. 本委員會成員於履行前項職權時,有利害關係者,應於當次委員會會議說明其利害關係之重要內容,如有害於公司利益之虞時,不得加入討論及表決,且討論及表決時應予迴避,並不得代理其他委員會成員行使其表決權。
2025年度提名委員會運作情形 (PDF)
下載

委員會成員

職稱 姓名 主要學(經)歷 審計委員會 薪酬委員會 提名委員會
獨立董事 王錦燕
學歷: 中央大學管理學碩士
經歷: 勤業眾信聯合會計師事務所執業會計師
✓ (召集人)
獨立董事 柯柏成
學歷: 東吳大學會計所碩士
經歷: 東吳大學會計系副教授
台北商業大學會計資訊系兼任副教授
尖點科技(股)公司獨立董事暨薪資報酬委員會召集人
慧智基因(股)公司獨立董事暨薪資報酬委員會及審計委員會召集人
✓ (召集人)
獨立董事 歐陽盟
學歷: 交通大學光電工程研究所博士
經歷: 中央大學光電所副教授
交通大學電機系教授
✓ (召集人)

公司治理相關辦法

內部稽核組織及運作

內部稽核之目的

在於檢查及評估內控制度之充分性及有效性,並以一種獨立、客觀的確認和諮詢活動,來增加企業的附加價值及改善組織營運,進而增進公司監理之效果,並協助董事會及管理階層達成既定的組織目標。

內部稽核之組織

內部稽核部門是設『室』運作,編制共3人,並直接隸屬於董事會。稽核主管之績效及薪資報酬計畫,需經薪資報酬委員會與董事會討論通過;內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬由稽核主管簽報董事長核定。組織圖如下:

內部稽核之運作

一、訂有『內部稽核規章』:凡稽核角色、對象,稽核計劃,稽核工作之執行方式、權限、責任、義務及稽核溝通(和董監事及受查單位)方式等均有所規範。

  • 稽核角色: 使組織內部控制有效執行及改善內部控制制度;針對風險預防,提早偵防到問題症狀並提出改善建議。
  • 稽核對象: 公司各組織單位所負責之全部業務以及轉投資50%以上之子公司全部業務。
  • 稽核計劃: 訂有稽核中長期計劃、年度計劃、月執行計劃。
  • 稽核工作之執行方式、權限、責任、義務: 稽核人員有權要求受查單位提供所需一切資訊及表報,稽核人員有保密及針對職責內來執行稽核任務。
  • 稽核溝通方式:定期和董監會成員/會計師溝通工作計劃及查核內容;並跟受查單位作有效溝通,讓稽核工作順利且有效進行。

二、內部稽核運作類型:分三類型【遵循稽核、風險稽核、諮詢服務】

《類型一》 遵循稽核
任務
  • 查核記錄及作業流程是否符合規定。
  • 找各別任務執行績效與標準之差異。
  • 將不遵守規章的問題提出。
  • 針對部分程序提改善建議以達公司標準。
目的
  • 確保保護資產安全之措施適當,避免財務危機。
  • 確保各項制度被有效遵循。
  • 確保各項資源運用有效率。
  • 確保各項營活動按照既定計劃執行,並達成預期目標。
  • 控制制度持續有效運作。
方式
  • 依申報證期會之年度計劃來執行。
  • 稽核人員依據企業內部九大循環作業流程所訂之內部控制來進行內部稽核作業,此屬於例行性之內部稽核。
  • 進行缺失改善追蹤,以確保缺失單位有採取必要之改善行動。
《類型二》 風險稽核
任務
  • 有效掌握複雜且動態發展的市場環境。
  • 選定風險指標將風險項目、風險單位量化並分析風險管理控制之成本。
  • 有效規劃執行企業風險管理,以系統性思惟將企業運作風險作系統性的歸納與分析,並設計出一套風險管理策略之運作模型,以便事前風險防治。
目的
  • 企業進行在危機管理時,能對危機有效的辨識及分析並提出對策。
  • 分析風險控制成本來決定稽核之程序、稽核項目及資源分配。
  • 有系統化的分析及歸納出風險的特性並提出管理及處理風險之方式,使管理當局能預防、偵知、更正與逐歩修正有效地控制風險在企業之胃納範圍內。
方式
  • 依影響企業目標達成之最可能發生及影響最大之風險項目、風險單位來進行稽核。
  • 稽核人員依風險量化之結果及分析風險管理控制之成本,來決定稽核順序及作業,此屬於不定期之內部稽核。
  • 依發生可能性高低與結果嚴重程度要求受查單位做出回應,以規避、抑減或控制風險發生。
《類型三》 諮詢服務
任務
  • 評估未來情況及環境尋求最高成效之機會。
  • 針對願景/策略/任務事前找出癥結並提出建言。
  • 針對可能發生重大危害之項目,給予提前管控及稽核。
  • 直接參與公司重大策略/計劃之推動及執行。
目的
  • 解決企業未來可能產生之危機問題。
  • 設計能因應未來情況及環境的內控制度。
  • 提昇企業策略/計劃執行效率及營運績效。
  • 協助管理階層達成營運目標並保護投資人權益。
方式
  • 針對公司最高管理階層所重視之項目進行諮詢服務,稽核人員應落實與受查者之雙向溝通交流,並化被動為主動去瞭解其需求來提供服務。且可應組織之要求提供諮商、訓練、流程設計及協助業務推展等服務,以增加稽核之附加價值。
  • 稽核人員針對企業願景/策略之推動及執行,應積極參與運作,並提出建議來防止可能發生之風險及危機,此屬於專案之內部諮詢服務。
  • 協助子公司內控及內稽之制度建立,並引用較好的方法及流程制度,來讓子公司提升工作效率。
  • 針對組職、工程開標、獎勵動支..等做事前稽核防範。

三、內部稽核之執行:

《類型一》 遵循稽核
稽核前
  • 保持專業懷疑心態(有助風險察覺)。
  • 充份瞭解內部稽核執業準則。
  • 瞭解內部稽核道德規範。
  • 瞭解組織文化行為及角色(有助溝通)。
稽核中
  • 知道內部控制觀念及程序。
  • 知道健全的內部控制環境要素 。
  • 知道內部控制缺失的重要及嚴重性。
  • 知道電腦環境下之有效控制。
稽核後
  • 能運用各種稽核證據來編寫工作底稿。
  • 能運用分析性覆核技巧。
  • 確定符合法令規定 。
  • 分析評估及彙總稽核發現。
  • 能精簡有效率撰寫報告。

落實誠信經營情形

本公司參考上市上櫃公司誠信經營守則,訂定本公司「誠信經營守則」,經董事會通過後實施,揭露於公司網站,董事會與高階管理階層皆積極落實經營政策之承諾,並為健全誠信經營之管理,由財務處負責誠信經營政策與防範方案之制定及監督執行,每年定期一次向董事會報告。

誠信經營守則設置

防範項目之範圍 一、行賄及收賄。
二、提供非法政治獻金。
三、不當慈善捐贈或贊助。
四、提供或接受不合理禮物、款待或其他不正當利益。
五、侵害營業秘密、商標權、專利權、著作權及其他智慧財產權。
六、從事不公平競爭之行為。
七、產品及服務於研發、採購、製造、提供或銷售時直接或間接損害消費者或其他利害關係人之權益、健康與安全。

誠信經營執行狀況

教育訓練 本公司113年度舉辦與誠信經營議題相關之內、外部教育訓練課程,課程內容涵蓋資訊安全、產品生產、系統操作、專案管理、 CPR+AED急救技能訓練及不法侵害暨性騷擾議題等,共401人次,合計519小時。
法遵宣達 行政管理部適逢年節時推動宣導教育,於113年1月、5月及8月佈達誠信經營守則及從業道德相關重要規範,宣導同仁於執行業務時應注意之事項。
定期檢核 同仁每年自行查核及法令遵循自行評估,完成年度利益衝突申報表調查,達到有效控管並落實執行,並由稽核單位獨立稽核,確保整體機制之運作,共同管理與預防不誠信行為之產生。本公司113年無發生貪腐及不誠信之行為。

內、外部人員對於不合法(包括貪汙)與不道德行為的檢舉制度

本公司不允許貪污及任何形式之舞弊行為,若任何人發現有違反法令規章或道德行為準則之情事時,可提供足夠資訊向下列任一單位進行反應,公司將視案件情形責成稽核室進行調查,對於相關當事人之調查過程與相關資料均全程以機密層級來進行,並將處理情形呈報至董事長。

  • 所屬單位主管。
  • 稽核室主管、人力資源主管或法務主管。
  • 公司內部設置之意見反應機制。
  • 投資人關係信箱。

內部員工意見反應機制則可透過員工申訴意見信箱或性騷擾申訴專線來反應,由人力資源部專責受理,亦可逕向稽核室檢舉申訴;外部溝通管道則可透過公司官網之投資人關係信箱檢舉;任一檢舉事件,將責成專案儘速處理,並將處理情形呈報至董事長。

員工申訴及檢舉事項皆依循相關內控程序進行調查並責成稽核室以機密方式進行相關事項調查、嚴密保護檢舉人不公開;除法律另有規定外,舉報人所提供之個人資料與舉報資料,我們將予以保密,並依法採取適當之保護措施,確認已受到相關保護機制處理。

發現有不合法(包括貪汙)與不道德行為規定經查證屬實者,均視為嚴重違反公司規章制度之行為,依公司相關管理規定及當地相關法令規定處理。

永續治理

永續治理架構

為健全永續發展管理,並建立與推動永續發展治理架構,碩天科技 2022 年初依循《上市上櫃公司永續發展實務守則》建立本公司《永續發展實務守則》,責成全球品牌行銷處組成永續推動小組,由專責人員及團隊進行永續專案的規劃、評估及執行,主要投入並關注五大構面:公司治理、員工關懷、環境保護、永續價值鏈及社會參與。

永續推動小組依據《上市櫃公司永續發展路徑圖》擬定短、中、長期目標,於法定時程內完成永續規劃作業,且每年至少向董事會報告一次永續規劃建置及運作情形。溫室氣體盤查與查證進度每季定期提報董事會;永續報告書之編制成果則於每年 8 月提報董事會通過。

碩天科技董事會定期跟進永續專案的執行情況及成果,並在必要時督促永續推動小組進行調整 ,確保永續發展策略和措施在日常營運中得以充分落實,達成公司治理及永續發展目標。

本公司 2024 年發布第二本永續報告書,持續優化資訊透明度。為強化氣候行動管理,本公司逐步擴大溫室氣體盤查邊界,除台灣地區外,中國與菲律賓部份子公司亦取得 ISO 14064-1 溫室氣體盤查證書,且完成部分產品系列 ISO 14067 產品碳足跡盤查證書,以實際行動回應永續發展之目標。

永續治理組織架構
重大主題分析流程

碩天科技以 GRI 通用準則 2021 (GRI Sustainability Reporting Standards 2021) 之 GRI 3:重大主題 2021 (Material Topics 2021) 為主軸,並參照 AA1000 當責性原則 2018 (AA1000 AccountAbility Principle 2018),依循包容性、重大性、回應性、影響性四大原則,作為重大主題鑑別與溝通的依據。本公司根據準則要求,逐一揭露各重大主題的衝擊情形、管理策略及實務作法,據此結果校準本公司永續發展目標及策略,並提升與利害關係人溝通的透明度與成效。

利害關係人議合

碩天科技依據 AA1000 利害關係人議合標準 2015 (Stakeholder Engagement Standard 2015, SES) 所訂五大原則,綜合評估利害關係人與本公司的依賴度、責任、關注度、影響力及多元觀點,最終 鑑別出六大關鍵利害關係人:包含 (1) 員工、(2) 股東/投資人、(3) 政府機關、(4) 客戶、(5) 供應商、(6) 社區/非營利組織。為全面性掌握利害關係人關注的焦點,以及實際或潛在對其造成衝擊的議 題和衝擊程度,本公司持續透過多元且雙向的溝通機制與其互動,積極蒐集並回應利害關係人所關注的永續議題。

重大主題鑑別結果

碩天科技在完成利害關係人議合後,隨即展開對營運衝擊的系統性評估,並進行重大主題鑑別、檢視與確認。本公司透過《永續議題衝擊分析問卷》與《永續議題關注度問卷》進行標準化且具量化基礎的評估流程,依據評分結果篩選並排序應於本報告書中揭露的永續重大主題。

經綜合評估與審視,最終確認 2024 年共 9 項重大主題,涵蓋環境面主題 1 項、社會面主題 2 項,及經濟面主題 6 項。永續推動小組邀集相關部門共同討論,審慎檢視整體評估流程與標準合適性,確認未有疏漏後,據此進行後續永續報告書內容編製。

重大主題 風險管理
經濟績效 以「穩健經營」為核心營運方針,推動資源之有效配置與運用,兼顧營運效率與員工照顧,營造穩定發展的經營環境。依據政府法規及主管機關要求,建構完善且健全之財務制度,並落實財務資訊之公開與透明,強化公司治理效能,實現永續經營目標,並致力於為股東創造長期穩定的價值
創新研發 推動跨國研發專案與建立產品開發機制,強調使用者體驗與市場導向,投入綠色設計與數位解決方案開發,如研製具節能與智慧管理功能的電源管理解決方案,協助用戶降低耗能,實踐創新技術導入與永續價值創造
產品品質 導入嚴格品質管理制度,設有通過 UL 認證之安規實驗室與 EMC 測試空間,於產品開發階段即執行安全性與穩定性測試。依據各國法規與國際標準進行全流程品質控管,確保產品於全球市場銷售皆符合法規與客戶要求,產品品質長期維持高標準
誠信經營 遵循誠信經營與公司治理原則,建立企業倫理準則與反貪腐內控制度,全面落實「貪腐零容忍」政策。強化內部稽核及利害關係人行為規範教育,並透過供應鏈簽署品質與商業道德聲明、履行供應商管理制度,杜絕不當行為,維護企業聲譽與信任基礎
供應鏈管理 導入責任供應鏈理念,訂定供應商管理政策並設置年度評鑑及不定期稽核機制,聚焦合規性並推動供應商完成衝突礦產調查,透過現場輔導提升整體供應鏈永續意識與管理能力,實現上下游共榮的合作模式
資訊安全 建立資訊安全管理制度,涵蓋機密資料控管、個資保護與資安事件應變。定期執行資安演練與系統恢復測試,確保資料完整性與業務不中斷能力。持續提升防護能力,維護客戶隱私與企業營運安全
氣候變遷因應 執行 ISO 14064-1 溫室氣體盤查及 ISO 14067產品碳足跡盤查,盤點能源使用與碳排放現況。導入 TCFD 氣候相關財務揭露框架,評估氣候變遷所帶來之轉型與實體風險,結合節能減碳策略強化氣候韌性,提升風險應對與營運穩定性
人才培育 致力打造多元、平等且反歧視的友善職場環境,以適才適所為用人原則,不因種族、國籍、性別、年齡、政治或宗教信仰因素產生差別待遇。重視人才培育與薪酬福利保障,使員工能持續發展,與企業共創績效與價值
人權政策 支持《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》與《國際勞動組織核心公約》,全力落實結社自由、保護童工、消除強迫勞動與就業歧視,持續關注人權風險並推動相關教育與防範措施

智慧財產權管理

碩天科技成立至今持續追求進步與產品創新,擁有全球超過 350 人的堅強工程研發團隊,目前累計獲得專利件數達 304 件,專利申請以亞太地區與北美市場為主,亦布局歐洲國家。

管理計畫

智慧財產管理計畫與營運目標連結,由研發各單位主管帶領同仁執行,定期於每年第四季向董事會報告智慧財產相關事項執行成果。

本公司專利與技術文件皆已透過電子化文件管理系統保存管理,並經常性盤點與檢討,密切追蹤專利案件申請審核進度。此外,本公司定期舉辦智慧財產相關教育訓練,強化員工智財權保護意識及認知。

發展計畫

在制度面,本公司設有研發創新獎勵機制,鼓勵研發人員勇敢挑戰產品創新,並配合嚴謹的技術專家審查會議;在管理面,本公司設有獨立的法務單位專門負責專利案之維護,建有清楚詳細的專利申請及維護管理辦法與線上管理系統,自研發人員至高階經理人,皆能快速了解企業寶貴的專利資產。

本公司 2024 年研發費用高達新台幣 395,626 仟元,占個體公司營收 5.23%,可見研發端的高速發展及強烈的企圖心,而研發成果也展現在市場正面的反饋。

專利件數統計

碩天科技重視品牌價值,致力於產品發展與核心技術的長期投入,推出符合消費者需求的產品;持續開發新產品及改良現有產品,以奠定公司永續發展之技術基礎。2024 年取得 5 件新專利,累計獲得專利件數達 304 件。

人力資源管理

碩天科技重視人才發展與薪酬福利保障,透過健全的培訓機制與激勵制度,協助員工持續學習與專業精進,進而強化整體組織效能,鼓勵員工與企業共同成長,攜手創造永續績效與長期價值。

人力分布

碩天科技於全球成立營運據點,版圖遍及美國、中國大陸、東南亞、澳洲、歐洲及南美洲等多個國家地區,以台灣為主要營運總部。全球員工人數約 3,000 人,其中企業總部所在的台灣約為 381 人。

薪酬水準

碩天科技提供具競爭力的薪酬,除了積極遵守公司章程及勞動法令之規定外,亦參與企業管理顧問公司之薪酬調查,以檢視公司薪酬水準之合理性及競爭性,作為訂定或改善各項薪酬制度之參考依據。為吸引、留任並激勵優秀人才,每位員工的薪酬與獎金,均依據公司獲利程度、組織目標之達成及員工個人績效決定調薪幅度與獎金金額,以確保與每個人的努力及成果有高度正相關。本公司自成立以來,每年皆有調薪,依個別員工績效考核結果不同,近 3 年之平均調薪皆達 5% 以上。

福利措施

碩天科技為保障員工權益、提升公司向心力,本公司提供正職員工完善的福利制度,並設立職工福利委員會(福委會),透過員工選舉產生之福利委員運作,辦理各類福利事項,除了法規的勞健保、特休假、產假及育嬰假基本權利之外,另提供豐富多元的員工福利。

基本福利
  • 比照《勞動基準法》規定給假
  • 有薪生日假
  • 子女成長假
  • 公益假
工時
  • 多元彈性工時
薪酬福利
  • 社團活動補助
  • 員工旅遊補助
  • 部門活動聚餐補助
  • 婚喪喜慶傷病補助
  • 藝文進修補助
  • 佳節禮金、佳節禮券、生日禮券、開工紅包
健康促進
  • 年度員工健檢
  • 健康促進活動
工作環境
  • 提供咖啡豆及現磨咖啡機
  • 用餐休息區
  • 零食飲料販賣機
  • 台北市政府衛生局認證之優良哺集乳室
  • 績效導向的自主與創意空間
  • 推動職場菸害防制暨健康促進
福委會
  • HyRead 雲端圖書館
  • 電子化禮券
  • PayEasy 禮贈平台
  • 慶生活動
  • 電影欣賞
  • 米其林摘星之旅
  • 靜態活動
  • 戶外動態活動

退休制度

碩天科技訂定員工退休管理辦法;適用《勞動基準法》舊制者,由公司每月依勞工薪資總額 2% 提撥退休金,並以勞工退休準備金監督委員會名義專戶儲存於臺灣銀行。年度終了前,若估算專戶餘額不足給付次一年度預估達到退休條件之勞工,公司於次年度 3 月底前將一次提撥差額;適用《勞工退休金條例》新制者,由公司依勞工每月薪資 6% 之勞工退休金提繳率,按行政院核定之月提繳工資分級表,提繳儲存於勞工退休金個人專戶。

安心職場環境

碩天科技致力於打造安全、健康且具包容性的職場環境,以預防為核心,主動辨識與評估工作環境中的潛在風險,推動健康促進與安全改善措施。本公司透過完善的職業安全衛生制度,保障員工身心健康與工作場所安全,並倡導工作與生活平衡的文化,提升生產力與員工幸福感。2024 年維持零職業傷害,無職業病或重大職災紀錄。健康促進方案的自主參與率達 68%,優於預期。

職業安全衛生管理系統

碩天科技遵守職業安全衛生相關法規及要求,定期配合環境安全衛生檢測並審視合宜性。本公司自 2016 年起於辦公營業處所投保保額 1,000 萬美元之公共意外責任保險,為工作場所提供進一步保障,讓員工執行職務時能夠更安心。本公司依據《職業安全衛生法》暨相關法令實施職業安全管理相關計畫與推動,訂定「職業安全衛生工作守則」與「職業安全衛生管理計畫」。

六大面向重點工作:

  • 安全衛生教育訓練及災害演練
  • 工作環境改善
  • 職業安全衛生法規更新與遵循
  • 災害事故應變處理
  • 職業健康監測與評估
  • 特定族群健康保護辦法

職業安全衛生委員會

碩天科技設有職業安全衛生委員會,職業安全衛生委員會成員總共 11 人,其中勞工代表共 4 人,勞工代表比例大於三分之一。職業安全衛生委員會的職責為審議公司職業安全衛生相關規章、辦法與計畫,並每季召開會議。透過規劃、實施、與評估及改善職安衛環境,提升安全衛生管理水準,實現安全管理目標。


職安危害風險控管

碩天科技依據職業災害的事故紀錄進行危害鑑別分析與設定風險等級,常見的職安危害風險類型包含高重複動作、姿勢不良或維持固定姿勢,本公司針對操作人員特別進行安全程序、事故預防教育訓練及消防緊急應變演練,並持續改善辦公環境的防護措施及工作制度。

危害鑑別 危害分析 風險等級 改善措施
機械危害
  • 不安全環境或設施:機械未有安全防護機構
  • 夾捲
配戴護具、改善通風、定期健康檢查、縮短工時
物理性危害
  • 高溫作業、噪音及重複性作業所產生的危害
提供隔熱設備、耳塞、定期休息
人因性危害
  • 作業姿勢重覆所造成的肌肉骨骼傷病危害
設立人體工學工作站、提供休息時間

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